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合伙人之间的股权要怎么分配?

文章作者: 上海傲火企业 | 发布时间: 2021-06-25 | 访问量:

俗话说,一个篱笆三个桩,一个好汉三个桩。在这个大众创新的时代,靠自己成功几乎是不可能的。我们需要找到合适的合伙人,那么什么样的合伙人更合适呢?合伙后如何分配股权?我相信这些问题应该是每个企业家都在思考的问题!今天,上海傲火企业小编将帮您解决这些问题。

一、关于合伙人的问题

我们先谈谈。小编中提到的合伙人是一种俗称,不是法律意义上的合伙人,法律意义上的合伙人是指合伙企业,包括有限合伙企业和普通有限合伙企业。本条所称合伙人,是指有限公司的股东,原因是现在创业太火热,大家都约定俗成了。

二、成为合伙人的标准

1、有创业的能力

这是毫无疑问的,如果你选择与没有创业能力的人合谋,那结果可想而知。

2、有创业心态

这也很容易理解,如果一个人只愿意老老实实地做自己的工作,不愿意自己创业当老板,成功也很难。

3、我们需要找到一起吃苦的人

创业之路注定不是一帆风顺的,在这个过程中会遇到很多问题,很多困难,如果你的自己创业当老板,不能吃苦,那倒不如自己一个人创业来的好点。

上述系列是本标准的大方向,涉及以下五个具体标准:

1、理念一致,同舟共济。

2、资源互补,优势互补,取长补短。

3、各自独当一面。

4、相互信任。

5、共同出资。

前四个很容易理解,最后一个在这里解释。虽然注册公司现在不需要注册资本,但如果有后续合伙人加入,你可以用法律文件的形式明确说明他成为你的合伙人能得到什么,但这个条件目前还没有生效,只有到一定程度后才能生效。

合伙人之间的股权要怎么分配?

三、股权分类

1、在工商局登记的30%、60%的实有股权,是实打实的股权。

2、限制性股权。这意味着你在一开始就出资了或享有了,但可能需要在付出多少年之后,才能达到兑现机制。或者在企业发展过程中,您的转让、质押和处理将受到限制,即限制性股权。

3、期权就是期待性的权利。主要针对企业员工,做一个激励核心员工、高管、各种VP的方案。

四、股权架构原则

1、公平

贡献和股比要有正向相关。因此,你需要清楚地知道每个阶段每个人和职位的不同,对于贡献和股权架构设置也就不能一刀切。

2、效率

有三个主要考虑因素。一是资源,如人力资源、产品、技术、运营和PR,甚至是融资;其次,这种架构应该有利于公司治理,特别是在涉及一些重大决策时,能够根据议事规则迅速作出更有效和正确的判断。

3、为了便于创始团队对公司的控制,公司拥有控制权。

4、有利于资本运作。这主要涉及两个层面:融资和挂牌IPO。

5、避免均等。很简单,避免55开,或者333开等等,这种结构很差。

五、如何分配股权

1、CEO必须要有大股,因为他对公司的建立负有更多的责任。

2、合伙人权益的分配应有明显的梯队,即避免平等分配所留下的祸患。

3、留下一部分股权缺口来吸引人才,最好的例子就是华为,这种长期的、形成的激励机制,也能保证新老团队运行中没有问题。

4、给新合伙人留一部分。不是所有的团队都能从一开始就找到合适的创业团队,还会有各种各样的联合创始人来介绍。

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